Når ansatte er ute
på veien i jobbsammenheng,
er trafikken en del av
arbeidsplassen.
Det gir en unik
mulighet til å være med
å påvirke ulykkesstatistikken
i riktig retning
Sett oppmerksomhet
i førersetet
Oppmerksom kjøring starter hos arbeidsgiver
Det er her arbeidet planlegges, prioriteringer settes og tempoet bestemmes. Ledelsen har et særlig ansvar for å legge til rette for en arbeidshverdag som gir rom for pauser, realistiske tidsfrister og full konsentrasjon i trafikken. Åpenhet og dialog om utfordringer i trafikken er en forutsetning for å finne gode løsninger. Det bidrar til en god sikkerhetskultur.
Trafikksikre virksomheter – et stort potensial
Halvparten av dødsulykkene i trafikken i Norge er arbeidsrelaterte. 38 % involverer sjåfører i arbeid, mens 11 % involverer personer som kjører til eller fra jobb.
Virksomheter med ansatte som kjører i arbeidstiden har en svært viktig rolle i arbeidet med trafikksikkerhet. I mange virksomheter er det fokus på trafikksikkerhet, men ifølge Transportøkonomisk Institutt (TØI), som har undersøkt arbeidsrelatert kjøring og trafikksikkerhet, er det mye å hente med mer engasjement i slike virksomheter.
Oppmerksomhet bak rattet – like viktig både privat og i jobbsammenheng
Man trenger ikke definere seg som yrkessjåfør for å tilbringe mye tid bak rattet i jobbsammenheng. Innenfor alle sektorer finner vi ansatte som kjører mye, og spennet i yrkeskategorier er stort – fra hjemmesykepleier, bonde, håndverker, bud eller selger, til langtransportsjåfører.
Uoppmerksomhet er hvert år skyld i mange ulykker. Virksomheter med ansatte ute på veien, kan derfor være med å påvirke ulykkesstatistikken i riktig retning.
Alle kan være uoppmerksomme i trafikken, hvis de driver med andre ting mens de kjører. I jobbsammenheng kan det være praktiske ting som for eksempel å stille inn GPS-en, kontakte kunder eller arbeidsgiver, spise lunsjen eller registrere og loggføre. Men også tanker, stress og tidspress er med på å påvirke oppmerksomhet, kjøreevne og reaksjonsevne. Hvorfor dette gjøres mens man kjører, kan skyldes flere ting, og her har både ansatte og ledere et ansvar.
Sett oppmerksomhet på agendaen i 2026
På vei mot en sterkere trafikksikkerhetskultur må ledelsen gå foran og sette av nødvendig tid og ressurser til å ivareta trafikksikkerheten på en god måte. Rammene skaper grunnlaget for sikkerheten – åpenhet og dialog utvikler de riktige løsningene. Engasjement hos ledelse og ansatte er selve forutsetningen for å få dette til.
Statens vegvesen oppfordrer nå virksomheter, som har ansatte som kjører i jobbsammenheng, til å jobbe aktivt med trafikksikkerhet.
Din virksomhet kan være med å gjøre en forskjell.
Sammen skaper vi de beste forutsetninger for oppmerksomhet i trafikken.
Quiz
Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor.
Hvor ligger Moss?
Hvem lkasdl fløasdfl asdlf asdf
Hva er det som først og fremst stjeler oppmerksomheten din når du kjører bil?
Lorem ipsum dolor
Hvor langt er et bord?
Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem
Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem
ipsum dolor.
A
B
C
D
Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem
Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem
Bestem deg for én ting du skal stoppe deg selv fra å gjøre når skal kjøre:
Bestem deg for én ting du skal stoppe deg selv fra å gjøre når skal kjøre:
Rammer og tilrettelegging
- Hvordan legger vi i dag til rette for at ansatte kan være fullt oppmerksomme når de kjører i jobbsammenheng?
- På hvilke måter påvirker planlegging av arbeidsdag, ruter og tidsfrister oppmerksomheten i trafikken?
- Hva gjør det lett, eller vanskelig, å unngå andre arbeidsoppgaver mens man kjører?
Forventninger og tilgjengelighet
- Hvordan oppleves forventningene til tilgjengelighet når noen er ute og kjører?
- Hvilken betydning har stress og hastverk for oppmerksomheten bak rattet i vår arbeidshverdag?
Kultur og prioriteringer
- Hvordan snakker vi om uoppmerksomhet og utfordringer i trafikken i dag?
- Hvordan oppleves prioriteringen av oppmerksomhet i trafikken sammenlignet med andre HMS-temaer?
- Hvilken plass har uoppmerksomhet i vårt trafikksikkerhetsarbeid, sett opp mot temaer som fart, bilbelte og rus?
Retningslinjer og oppmerksomhetspolicy
- Hvordan er retningslinjer for oppmerksom kjøring kjent, forstått og brukt hos oss?
- Hva bør en oppmerksomhetspolicy inneholde for å være nyttig i en travel arbeidshverdag?
- På hvilke områder kan eksisterende retningslinjer styrkes eller tydeliggjøres?
Tiltak og felles ansvar
- Hvilke grep tar vi i dag for å redusere uoppmerksomhet blant ansatte som kjører i jobbsammenheng?
- Hva fungerer godt, og hvor er det størst potensial for forbedring?
- Hvordan kan vi støtte hverandre bedre for å sikre ro, konsentrasjon og trygg ferdsel på veien?
Still dere følgende spørsmål
Takk for oppmerksomheten!
Vi ønsker å høre hva du trenger mer kunnskap, støtte eller veiledning om. Oppgi om du svarer som leder eller ansatt.
Hva ønsker du å vite mer om når det gjelder oppmerksomhet og trygg kjøring i jobbsammenheng?
Jeg er
leder
ansatt
Send svar
Ditt svar…